本文摘要：靠近其坐落于威斯康星州德福里斯特的企业总部，EvcoPlasticsInc．在中国华南繁盛的珠江三角洲地区布局了雄心勃勃的战略。

靠近其坐落于威斯康星州德福里斯特的企业总部，EvcoPlasticsInc．在中国华南繁盛的珠江三角洲地区布局了雄心勃勃的战略。在北美洲，Evco主要为工业和农业机械客户生产大型零件。这家具有53年历史的公司在东莞创建了新的工厂，新厂的重点产品体积较小。虽然该工厂的仅次于注塑机还正处于闲置状态，但全电注塑机在10，250平方英尺的8级无尘室生产出有大量的医疗设备和仪器工业齿轮。

公司总裁埃文斯（DaleEvans）回应，这样做到纯粹是经济原因，大件物品运输成本很高。公司总裁埃文斯Evans“在中国开展业务，必需考虑到运费。

我们的产品要具备较高的价值，而且更容易运输”，他说道。其中国工厂生产甚至可以自动运营。“我们的全电米拉克龙注塑机可以无人看守运营，”埃文斯回应。“工厂刚刚创建时，很难招来人。

周末不能展开无人生产。幸运地的是，我们出售了能自动运营的机器。”他说道：“我们这么做到并不是要节省劳动力成本。

而是为了生产更加可信、更加准确的零件。”现场质量掌控十分缜密。参观工厂期间，工作人员精心测试各种设备。

该厂的生产工艺还包括包塑成型、嵌件成型及模内装饰。该工厂还装配简单的零件，去年还生产了86个模具。这座70，000平方英尺的工厂设计有充足的发展空间。埃文斯说道：“从设备上来看，我们只用于了约一半的面积。

”本刊参观该厂时，Evco刚出售了一台新的电脑数控加工中心。埃文斯还说道，前一天接到了一台新的注塑机，也是工厂的第17台注塑机。

尽管东莞设施自动化程度目前不如Evco北美的工厂低，但埃文斯有远大计划。“要在中国构建我们在美国、或甚至在墨西哥早已构建的目标，我们任重道远，但我们于是以朝着目标行进。”他说道。

目前，Evco在全球有9个工厂：4个在威斯康星州，1个在佐治亚州，3个在墨西哥，1个在东莞。Evco于1964由埃文斯的父亲创建，去年的销售额为1．5亿美元。

Evco将主要客户归类为工业客户，或者如营销总监AnnaBartz生动形象的叙述，“你看不到的古怪的黑色零件。”该公司是农业机械的大供应商，尤其是农场设备。但埃文斯也迫切希望增进医疗设备和食品包装行业的发展。除了不断扩大在东莞的生产能力，公司计划今年春天开始不断扩大总部的洁净生产车间。

在中国构建工艺掌控谈及提高质量和效率、同时降低成本时，原本轻声细语的埃文斯显得充满著激情。现在Evco北美工厂用于生产监控，缜密掌控输出、输入和循环次数。

不过，埃文斯尤其热衷工艺过程监控。这项新兴的技术可以确保展开动态质量掌控，一系列的传感器从细节上仔细观察静脉注射压力、维持压力和其他情况的错综复杂变化。埃文斯回应，“实质上，监控过程就是在监控质量。”在东莞设置过程监控是毫无疑问的，埃文斯说道：“目前还没有实行，但一定要实行。

”30年前，Evco首次回到中国，在附近香港的深圳创建了自己的模具生产车间，以对付来自台湾的低成本竞争。当然，客户必须测试运行，因此在这里加装了注塑机，并最后开始塑料生产。之所以移往到东莞，是因为当时工厂业主称之为政府计划修筑一条公路，而这条公路必要穿越Evco工厂所在地。公司尝试在深圳其他地点选址，然而土地价格上涨，因此在东莞郊区自由选择了一处新的地点，须要乘坐45分钟的火车。

埃文斯想搬到得太远，因为他想要觅尽量多的技术人员。“我们的员工十分相同，对产品有很好的理解。我想要不断扩大这里的业务。

”他说道。“聘请看态度，训练轻科学知识”埃文斯回应，该公司在全球的主要挑战是找寻、发展和觅员工。“这是最好的事情：聘请员工，培训员工，奖励员工，觅员工，都是拓展业务必需作好的点滴细节。

”“我们的校园聘用比以往任何时候都多。在社交媒体方面，我们也在尽我们所能”，埃文斯说道。

“我们的目标是在未来8年内将公司规模不断扩大1倍。”他说道：“我资助了约50个人上大学，他们中的大多数人都想要转入管理层。

很长时间以来，我们仍然都在实行科学知识工资计划。”“你获得报酬是因为你教给了一项新技能。如果你有兴趣，我们将反对你去上学，”埃文斯说道。

“如果他们有雄心，我会资助他们。”“我手下的工厂经理有的拿了硕士文凭，有的只有高中学历。也说道不许到底谁做到得更佳，”他笑着说道。

“聘请看态度，训练轻科学知识，”他最后说道。

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